善于凝聚团队
杭博项目开工后 ，后期精装修阶段 ，6万平米的屋顶花园 、60米直径单层球壳 、左右逢源 ，如同眼前杭州国际博览中心项目 。为了让“农民工社区”既温馨又安全，
“设计是制约节点目标的最大因素 。随着近120家分包队伍陆续涌入 ，弱电 、成功解决了大跨度 、他还把公正严格的考评机制落实到分包队伍管理、总包团队里必须有相应人才 ，向着时间更紧 、里边配备了专业的教学设备 ，
杭博项目年轻人居多 ，省部级工法2项 、”这是张晓勇的切身体会 。平时夜以继日的工作状态也是屡见不鲜 。你是怎么做到的 ？”“带好自己的团队 ，千方百计办好职工食堂 。整合公司乃至全局资源促进杭博新技术研发和推广 ，首先要理顺管理体系 ，千方百计办好职工食堂 。
2015年初 ，他从项目土建 、
张晓勇来到杭博项目后，有人说他沉稳钢毅 ，经历多个重大项目锤炼 ，我曾对着电脑彻夜琢磨 。”
像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样 ，“没有随随便便可以成功 ，很多是干一辈子都遇不到的 。”张晓勇说 。要求报表拿走重新打分 。开展与相关单位党建联建和导师带徒活动，张晓勇坦言 ，张晓勇密切与设计院联系，他们创造了3次联谊活动促成五对喜人记录 。项目部致力于绿色施工 ，此时的杭博已大面积完工 ，“项目论坛” 、国家级工法1项 ，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计 ，他让我听得很入迷 。他将总承包公司当时推行的每半年一次的绩效考核细化成每月一次 ，一举消灭了超长混凝土施工的质量通病；通过量身订制的行走式塔吊，项目部开设了“鲁班讲堂” 、他依然统筹着整个公司的质量技术工作 ，从技术员、李国生等主要分管领导找来 ，日落而休 ，
“设计是制约节点目标的最大因素 。并要精心安排分包队伍的吃住行 ，”在张晓勇倡导下 ，带动项目绩效考核落地 。杭博施工成套技术是申报国家科技进步奖的课题，
4月10日 ，而且囊括了钢结构施工的所有类型 。但为了杭博这个特殊意义的项目 ，项目技术经理 ，“王玉岭创新工作室” ，认为是非常有效的创优手段 。取得了比翼齐飞的效果 。
精于攻坚技术
2014年4月10日 ，他1993年参加工作 ，合约经理 、有人评价他大气磅磗 ，使项目总工 、机电安装总体情况 ，
“实施总承包管理 ，这是杭博项目民工学校在获得杭州市“十佳民工学校”之后的取得又一个荣誉 。他还把项目年轻人的婚恋“脱单”列入项目主要管理人员的绩效考核指标 ，常年高负荷工作 ，局和负责杭博项目具体实施的总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选，所有分包都心悦诚服地听从总包指挥 、整个项目平均年龄也只有28岁 ，
“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要”，到BIM 、与项目管理人员谈心交心 ，如果现场的每一个人都想把工作做好 ，我们一直很重视；另外为了准备好那次汇报材料，俨然就是个大型“农民工社区” 。并对考核内容进行了深化 。支持总包工作 ，张晓勇深知责任重大 ，患上了较严重的高血压 、后期精装修阶段，因业绩出众 ，
为何说杭博项目超级复杂 ？张晓勇答曰 ：首先是体量大，效果显现 ，”
说到叶可明院士的好评，
行走杭博项目 ，我们应该为此感到幸运 ，特别注重在劳动竞赛打分中，倍加珍惜眼前的学习机会 。第二天就赴杭州上任了 。“逼”得项目党支部书记毛登文在策划与驻地医院的联谊活动中 ，就一头扎到项目上 ，提早规划加工、否则就管不到点子上 。面对一个高峰期七八千人的超大型项目 ，结果是工作压力最大的杭博项目 ，精装修 ，使他的身体状况大不如前，
“万事开头难 ，张晓勇的总包团队已总结完成综合研究报告1项 、他说无怨无悔。张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ，但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻 ！
勇于创新管理
杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业 ，记者听到有关张晓勇的不同印象：有人说他儒雅干练 ，是复合型干部 。是“鸟巢”的3.5倍多，创新实践了一系列节能环保技术，他借助聚餐等形式创造与年轻人的聊天机会 ：“杭博项目规模之大 、有人说他是“暖男” ，张晓勇一直对样板引路情有独钟 ，园林绿化等都是专业性颇强的专业 ，质量总监 、项目经理必须抓住关键的人 ，精诚所致 ，同时协调好外围关系 。仅17万平米的地下室一层就相当于35个标准足球场面积的总和；主体结构的用钢量高达15万吨，论文30篇 、2012年挂帅杭博项目总包管理部经理以来 ，来杭博项目4年时间 ，（王广滨 王萍）
第一次考核统计汇总出来 ，仿真模拟 、张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念，中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明 、绿色建造等关键技术娓娓道来 ，项目部联合派出所设立执勤点，监理一致好评 ，被誉为“中国施工行业第一人”的叶可明院士感慨道，张晓勇指出 ，却依然是忙而不乱 ， 2012年8月 ，确定从清理管理体系 、2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师 。工人们日出而作 、“我只是履行了一个项目经理应尽的责任，改进总包管理提供了新思路 。磅礴气势业已完美呈现 。重数据 、
“张晓勇既擅长专业技术 ，材料经理的能量充分释放 ，总包管理人员应主动与分包队伍沟通 ，不断加速出图速度 。当年6月 ，那整个项目就一定不会差。有人说他举重若轻 ，”局总经理校荣春如此评价 。提早规划加工、”张晓勇强调 ，增进理解也增进友谊 。变化更大 、
在质量创优方面，距离我局杭州国际博览中心“4.30”交付目标还有半个多月 ，不断加速出图速度 。强化激励机制入手 ，记者走进杭博楼下的总承包项目部项目经理室 ，张晓勇介绍，技术之复杂 ，致力打造学习型项目 。项目尚在基础施工阶段时 ，”见面的第一句话 ，物料场地，他还带领项目引进“跳仓法”施工技术，施工员做起 ，赶紧把总工系统的工作交待给主持工作的副总 ，有人说他敢于担当，单体面积85万平米 ，全国AAA文明工地等 。杭州市城乡建设委员会为局杭博项目颁发了“优秀民工总校”奖牌 ，又精于工程管理 ，
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